главная

о нас

отраслевые

партнеры

скачать

Прайс

контакты

 отраслевые  / металлургическая / Управление основными фондами в металлургии - задачи и решения


Управление основными фондами в металлургии - задачи и решения

-  Металлургическое производство является одним из самых фондоемких, вследствие чего одной из важнейших задач является повышение эффективности использования основных фондов.

Возможности отраслевого решения

-  Отраслевое решение для металлургических предприятий имеет все базовые возможности TRIM для управления основными фондами, а также учитывает отраслевую специфику.

Возможные решения

-  ООО "Комм ИТ" предлагает предприятиям металлургической промышленности:

Материал по теме

-  Практическое внедрение отраслевого решения TRIM для металлургической промышленности.

печатная версия

Особенности управления основными фондами в металлургии

металлургияМеталлургия — базовая отрасль народного хозяйства Украины, которая обеспечивает более 25 % промышленного производства государства, дает около 40 % валютных поступлений в Украину и более 10% поступлений в государственный бюджет Украины. В мировом производстве чёрной металлургии доля Украины, по данным Международного института чугуна и стали, составляет 7,4 % (2008 год).

Украина является одним из лидеров стран-производителей черных металлов в мире и занимает седьмое место по объёму производства стали и третье место — по объёму экспорта металлопродукции. Часть продукции, производимая металлургическими предприятиями, составляет 30% в общем промышленном производстве и составляет 42% от общих объёмов экспорта Украины. Свыше 80% металлопродукции экспортируется в страны Европы, Азии, Ближнего Востока, Южной Америки.

Меморандум между Кабинетом Министров Украины и предприятиями горно-металлургического комплекса, предусматривающий преференции для этой отрасли, содержал две ключевые позиции: снижение себестоимости продукции с тем, чтобы можно было конкурировать по ценам на внешних рынках, и создание внутреннего спроса на украинском рынке. В связи с этим предприятия отрасли остро нуждаются в повышении конкурентоспособности и эффективности производства. В первую очередь это касается использования основных фондов, поскольку металлургическое производство является одним из самых фондоемких - стоимость основных фондов отрасли составляет 11% от всего их объема в промышленности.

В то же время, эксплуатация производственных фондов металлургии и владение ими сталкивается с рядом проблем, в числе которых следующие:

  • переход на новые рынки сбыта при угрозе потери крупных покупателей требует учета отличий в параметрах продукции и стандартах качества, соответственно, необходимо быстрое изменение производства и "перенастройка" основных фондов;
  • износ оборудования в металлургии превышает 60%, что существенно усложняет задачу маневрирования параметрами и объемом производимой продукции, приводит к возрастанию роли ремонтной деятельности на предприятии;
  • наблюдается постоянный рост затрат на техническое обслуживание и ремонты (ТОиР) - они достигли уровня 10% от всего объема затрат по переделу, что негативно сказывается на себестоимости продукции; при этом качество ТОиР оставляет желать лучшего;
  • большой удельный вес уникального оборудования и нестандартных комплектующих, в связи с чем предприятия вынужденно организовали собственные непрофильные производства запчастей, характеризующиеся низким коэффициентом использования станочного парка и, как следствие, большими удельными затратами;
  • изношенное оборудование характеризуется высокой энергоемкостью и материалоемкостью, что также негативно влияет на себестоимость продукции; необходимы меры по организации планомерного капитально-восстановительного ремонта, реконструкции и модернизации.

Указанные выше обстоятельства определяют важность службы ТОиР на металлургическом предприятии. О ее важности говорят и численные показатели: ремонтный персонал на текущий момент может составлять от 20% до 40% от общей численности, доля ремонтно-дежурного персонала в составе основных металлургических цехов доходит до 35%.

В то же время, высокий удельный вес ремонтной службы не говорит о ее высокой эффективности. В настоящее время как никогда актуальна задача рациональной и эффективной организации ТОиР. Магистральным направлением ее решения признана реализация метода сервисного обслуживания металлургического оборудования и сокращение объемов ТОиР хозяйственным способом (своими силами) до минимально возможного уровня. Речь идет о выделении ремонтных подразделений из состава металлургических предприятий в отдельные юридические лица - сервисные организации, взаимодействие с которыми будет строиться на основе механизма "заказчик-подрядчик".

Переход на аутсорсинговую (сервисную) модель обслуживания предполагает следующие выгоды:

  • металлургияобъединение ремонтных структур металлургических заводов в крупные ремонтные тресты и подключение к этой модели машиностроительных предприятий приведет к объединению процессов поставки оборудования, усовершенствования конструкций и проведения ремонтов, т.е. к полной поддержке жизненного цикла в рамках одной структуры;
  • подключение машиностроения для производства запчастей позволит повысить их качество, а также закрыть аналогичные активы в металлургии, прекратить затоваривание складов некачественными запчастями собственного производства; с другой стороны, сервисная организация будет использовать собственные запчасти и нести ответственность за их качество;
  • в лице сервисных организаций образуются структуры, имеющие высокую компетенцию и узкую специализацию именно в вопросах ТОиР, ведущие свой бизнес именно в сфере ТОиР, и потому максимально способные и мотивированные к предоставлению качественных услуг ТОиР;
  • отношения металлургического завода с сервисной организацией будут выстраиваться таким образом, что последняя будет ориентироваться на увеличение надежности производственных объектов, а не на увеличение объемов выполненных ремонтных работ;
  • создание сервисных организаций позволяет разделить функции заказчика и подрядчика между разными лицами, отделить ремонтный персонал от технологического, внедрить систему реагирования на потребности ТОиР, привлечь в ТОиР внешний опыт, мотивировать к эффективному использованию ремонтных мощностей, к совершенствованию кадровой политики в отношении ремонтного персонала, повысить прозрачность затрат на ТОиР;
  • оплата сервисных услуг ТОиР будет осуществляться из фактического объема выполненных работ, вместо повременно-премиальной системы, практикуемой при хозяйственном способе ТОиР, что позволит повысить производительность труда в ТОиР;
  • сервисная организация будет заинтересована в повышении технической оснащенности производимых ею ремонтных работ, и будет выделять финансовые ресурсы на эти цели.

Реализация метода сервисного обслуживания требует существенной перестройки процессов управления основными фондами. Прежде всего, речь идет о качественно новом уровне информационного обеспечения в сфере ТОиР. Необходимо поддерживать интенсивное информационное взаимодействие, обеспечивать единое и непротиворечивое информационное пространство в сфере ТОиР для металлургического предприятия и сервисных организаций. Нужен инструмент, который делал бы реально выполнимыми сбор и обмен информацией, обеспечивал оперативность и достоверность данных, предоставлял поддержку при принятии решений, позволял оценивать эффективность этих решений и на основе их оценки вырабатывать корректирующие (предупреждающие) воздействия на процессы.

Таким инструментом является информационная система управления основными фондами. Поскольку объектами управления в такой системе являются процессы, связанные с ТОиР, можно говорить о системе управления ТОиР (ИСУ ТОиР) в широком смысле слова.

ООО "Комм ИТ" предлагает предприятиям металлургической промышленности решение "TRIM-Технический менеджмент" в качестве  основы  ИСУ  ТОиР.

В настоящее время ООО "Комм ИТ" может предоставить не только базовое, но и  отраслевое решение, доведенное до уровня типового, охватывающего все функции, востребованные для  управления основными фондами  металлургического предприятия.


 
 



   
регистрация


главная
продукты

карта
сайта

контакты

При использовании материалов этой страницы ссылка на commit.name обязательна, для интернет-изданий - гиперссылка, не закрытая для индексации поисковыми системами
 
Copyright ©
Правовая поддержка: Сивацкий А.М.
Программинг Comm IT
Дизайн PSVdesignOK
 
ООО "Комм ИТ"
+38 (056) 790-10-75
+38 (066) 437-38-95
+38 (097) 081-97-71
e-mail: reception@commit.name
Skype: kovalenko_comm_it

Агентство Промышленных Новостей