Возможности отраслевого решения

Отраслевое решение для предприятий металлургии имеет все базовые возможности TRIM для управления основными фондами. Решение также учитывает специфику задач, стоящих перед предприятиями отрасли, благодаря чему, с использованием TRIM, предприятие получает преимущества в сфере управления ТОиР, в том числе:

Переход на метод сервисного обслуживания оборудования:

• гибкость настроек TRIM позволяет создавать единую информационную систему для всех участников процесса ТОиР, в том числе внешних сервисных организаций, с учетом их требований к функциям системы,
• появляется механизм автоматизированного согласования состава, объемов и стоимости услуг по ТОиР между предприятием и сервисными организациями, формирования и хранения смет на ТОиР, механизм преодоления разногласий по спорным фактам, например, о простоях оборудования, основанный на объективных данных,
• менеджмент предприятия получает возможность формировать и объективно измерять технико-экономические показатели деятельности сервисной организации, использовать их для планирования и оценки ее работы,
• система складского учета и движения запчастей и материалов получает информационную поддержку, адекватную сложности задачи учета в условиях взаимодействия с сервисными организациями,
• обеспечивается необходимый уровень детализации и достоверности учета издержек, связанных с ТОиР - трудоемкость, использование запчастей, простои в ремонтах и т.д.,
• для упорядочения ответственности обеспечивается ведение детальных описаний выполняемых работ, обязанностей исполнителей, корректура этих данных на основе хранимой в TRIM истории работ,
• в тендерных процедурах по выбору сервисной организации (подрядчика) могут использоваться накапливаемые в TRIM исторические данные, касающихся данного подрядчика, и на этой основе формироваться четкие критерии выбора,
• разработка, анализ и корректировка нормативов на выполнение работ и расходование запчастей, нормативов на запасы запчастей и оборудования получает объективную основу в виде данных учета,
• автоматизация оформления нарядов-допусков, пожарных разрешений позволяет снизить потери времени, которые с появлением внешних сервисных организаций могли бы стать существенными, 
• с появлением нового субъекта отношений в сфере ТОиР существенно возрастает документооборот - рост числа осмечиваемых работ, переоформление допусков, разрешений и т.д.; TRIM позволяет эффективно управлять документами в сфере ТОиР.

Управление эффективностью и стоимостью владения основными фондами:

• TRIM обеспечивает управленческий учет наработки, износа, технического и эксплуатационного состояния оборудования, определение эксплуатационной готовности, остаточного ресурса и прочих показателей, что дает основу для принятия решений об изменении производственных программ, повышении гибкости производства в изменяющихся рыночных условиях,
• TRIM позволяет интегрировать и поддерживать мероприятия по переходу от планово-предупредительных ремонтов к ТОиР по состоянию и по надежности - внедрение средств диагностики, переработка нормативной базы, изменение организационной структуры,
• анализ накапливаемых в TRIM данных позволяет анализировать и выбирать стратегию ТОиР, оптимальную с точки зрения минимизации затрат на ТОиР и обеспечения приемлемой производительности,
• автоматизированная поддержка различных стратегий ремонта (по календарным периодам, наработке, состоянию, надежности) позволяет формировать комплексный план-график работ,
• анализ хранимой истории эксплуатации, отказов, проведенных работ по ТОиР позволяет оценивать целесообразность капитального ремонта, модернизации или замены оборудования, обоснованно планировать эти работы и включать их в текущие планы ТОиР, уменьшая тем самым длительность простоев в ремонтах,
• анализ межремонтных циклов и периодов с последующим формированием мотивации исполнителя на повышение качества ремонта, сокращение количества внеплановых и аварийных ремонтов.

Материально-техническое снабжение ТОиР:

• средства TRIM позволяют формировать планы затрат на ремонтно-эксплуатационные нужды (РЭН) в автоматизированном режиме и на основе планов-графиков работ, в том числе формировать планы закупок материально-технических ресурсов (МТР) под предстоящие работы, вести автоматический бюджетный контроль затрат по каждому заведованию, каждому объекту ТОиР; отнесение затрат на конкретный объект ТОиР дает возможность выявлять центры возникновения затрат и анализировать их причины;
• наличие привязки закупаемых МТР к планируемым работам позволяет корректно секвестировать планы закупок при коррекции плана работ, закупать МТР с учетом остатков склада; корректное создание и хранение атрибутов снабженческих документов и их привязка к МТР не позволят появляться невостребованным МТР (неликвидам);
• подсистема материально-технического снабжения на основе TRIM позволяет снижать запасы МТР на складах, не допускать как отсутствия (недостатка) МТР под запланированные работы, так и избыточных закупок, упорядочить и сделать прозрачными процедуры закупки, выдачи в производство и списания МТР, сократить цикл закупки и т.д.