Управление ТОиР на предприятиях легкой промышленности - задачи и решения

Лёгкая промышленность Украины — это совокупность отраслей, которые специализируются на производстве товаров народного потребления (ткани, обувь, трикотаж, одежда, галантерея). Кроме того предприятия легкой промышленности производят и товары производственного назначения (корд, канаты, искусственную кожу и т.д.). Сырьем для отрасли являются натуральные, искусственные и синтетические волокна. Легкая промышленность Украины перерабатывает как собственное (лен, кожа, мех, химические волокна, шерсть), так и привозное (шерсть, хлопок, текстиль) сырье.

Специфика украинского рынка заключается в том, что значительная часть инвестиций осуществляется как малыми, так и крупными финансовыми структурами, работающими в области легкой промышленности. В настоящее время завершается первый этап передела собственности легкой промышленности и первичное структурирование рынка, на фоне которого уже выделяются как лидеры, так и предприятия средних размеров.

Схемы работы, которые используют предприятия, как правило, следующие:

• производство на условиях давальческого сырья;
• производство продукции на экспорт;
• производство продукции для внутреннего рынка.

Наиболее выгодно производство и реализация продукции на внутреннем рынке либо ее экспортирование, однако из-за отсутствия отлаженной системы сбыта украинским компаниям приходится работать под заказ с иностранными компаниями.

Сейчас большинство предприятий легкой промышленности работает по толлинговым (давальческим) схемам. На сегодняшний день иностранные заказы составляют около 70% структуры производства отечественных предприятий. Это обеспечивает их временный, но стабильный доход и может стать базой для развития собственных брендов.

В то же время участники рынка говорят о том, что сегодня ярко выраженной тенденцией стало смещение иностранных заказов из Восточной Европы в страны Азии. В настоящее время мастера украинских фабрик уже не рассматриваются зарубежными компаниями как дешевая рабочая сила ввиду роста уровня средней заработной платы.

Отрасль легкой промышленности одна из глобализированных в мире. В то же время производство тканей и одежды является важным источником дохода и занятости для многих стран, в частности для многих развивающихся стран. Однако для Украины данное утверждение достаточно спорно.

Основными пассивами отрасли считаются устаревшая материально-техническая база и старые кадры. Вторая проблема особенно критична: средняя зарплата по отрасли в 2 раза ниже чем в промышленности в целом. Ее уровень примерно в пять раз ниже зарплаты польских и в два раза ниже зарплаты российских специалистов данной сферы. Следствие - сокращение численности занятых: если в начале 90-х годов в отрасли работало 750 тыс. чел., то сейчас эта цифра в 5 раз меньше.

Существует целый ряд проблем развития легкой промышленности, которые озвучивают эксперты:

• наполнение внутреннего рынка импортными товарами, в том числе товарами с заниженной таможенной стоимостью и товарами «секонд хэнд»;
• отсутствие эффективного собственника, который инвестировал бы капитал для долгосрочной работы предприятия и выпуска продукции, а не для его перепродажи, перепрофилирования или ликвидации;
• отсутствие благоприятных условий для закупки технологичного оборудования, которое не производится в Украине;
• деление крупных швейных, трикотажных, обувных предприятий на мелкие производства, которые переходят на упрощенную систему налогообложения, единый налог или в теневое производство.

К факторам, которые обуславливают уменьшение объемов производства одежды, эксперты относят следующие:

• изменение заказчиком ассортимента продукции швейных предприятий, которые на 80-90% работают по толинговой схеме, на более трудоемкую, однако с меньшей конечной стоимостью;
• негативная тенденция перенесения иностранными заказчиками производства с украинских предприятий в другие страны (Китай, Таиланд, страны Средней Азии) с последующим импортом готовой продукции в Украину;
• неспособность переориентировать значительный производственный потенциал, приобретенный во время работы по давальческой схеме, для поставок продукции на внутренний рынок, из-за значительного присутствия импортных товаров сомнительного происхождения и товаров «секонд хэнд».

Основные риски работы в отрасли в целом невысокие, но их необходимо учитывать:

1. Высокий уровень конкуренции, который усугубляется большим объемом теневого импорта из Азии.
2. Низкие барьеры входа в отрасль.
3. Высокая доля оплаты труда в общих затратах на производство (до 20%).
4. Высокий уровень технических рисков ввиду относительно невысоких объемов производства отрасли.
5. Ограниченный спрос на отечественную продукцию (несмотря на рост доходов населения), что является причиной относительно невысоких темпов роста цен на продукцию производителей отрасли – обычно на 4-6% в год.
6. Риск зависимости от заказчиков и рынков сбыта, в случае если предприятие работает по давальческой схеме.
7. Недостаточно развитая сеть розничной торговли.

Для достижения высокой культуры ремонта и непрерывного внедрения современных технологий и новой техники, необходимо обеспечить разработку типовой технологии и технических условий на ремонт, восстановление изношенных запасных частей и изготовление нестандартного оборудования; технической документации на новое нестандартное оборудование; правил и инструкций по техническому нормированию труда на ремонтных работах; нормативов расхода запасных частей и ремонтных материалов.

Организация высококачественного ремонта оборудования предприятий легкой промышленности с низкой себестоимостью может быть оптимизирована путем создания специализированной информационной системы. Задачу организации ремонта и правильной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования, зданий должны выполнять системы управления эксплуатацией, техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Для эффективного менеджмента на предприятиях легкой промышленности, для решения задач управления техническим обслуживанием необходим инструмент информационной поддержки, который обеспечит сбор и анализ информации,  оперативность и достоверность данных, поддержку менеджмента при принятии решений,  позволит оценивать эффективность этих решений и на основе их оценки вырабатывать корректирующие (предупреждающие) воздействия на бизнес-процессы.

Таким инструментом является информационная система управления ТОиР. ООО "Комм ИТ" предлагает предприятиям легкой промышленности решение "TRIM-PMS" в качестве  основы  ИСУ  ТОиР.

Внедрение TRIM-PMS позволяет руководству предприятия со своего рабочего места осуществлять оперативный контроль запланированных и выполненных работ по ТОиР, получать консолидированные данные о затраченных на ТОиР финансовых и материальных ресурсах, анализировать историю ТОиР и затрат за определенный период, отслеживать техническое и эксплуатационное состояние оборудования и т.д.