Управление основными фондами на предприятиях горнодобывающей промышленности

Минерально-сырьевой комплекс является основой экономики Украины и важной составляющей мировой экономики в целом. Наряду с углем Украина имеет богатые месторождения железной руды, марганца, калия, титана, ртути, магния, урана, графита, минеральных солей, гипса и алебастра.

Владение и управление обширными производственными фондами на предприятиях горнодобывающей промышленности имеет ряд особенностей:

• горные предприятия находятся вначале технологической цепочки производства, основная добавочная стоимость создается в последующей переработке; рынок сбыта продукции - это зачастую 1-2 потребителя, диктующих цены; в результате рентабельность горнопромышленных предприятий низкая (0-10%), они испытывают острую потребность в снижении издержек на владение, эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) производственных фондов;
• отрасль характеризуется повышенной, по сравнению с другими отраслями, фондоемкостью (стоимость основных фондов, приходящаяся на единицу произведенной продукции); как следствие, фондоотдача (величина, обратная фондоемкости) ниже, чем у других отраслей, поэтому задача поддержания ее на приемлемом уровне находится в зоне постоянного внимания руководства предприятия;
• очень большая доля инвестиций идет в неликвидные основные средства (до 60%): горные выработки, здания и сооружения, находящиеся вдали от инфраструктуры и теряющие стоимость по исчерпании месторождения; поэтому владельцы горных предприятий крайне заинтересованы в получении отдачи от инвестиций посредством интенсивной и высокорентабельной эксплуатации основных фондов;
• для отрасли характерна повышенная, по сравнению с другими отраслями, материалоемкость - до 70% себестоимости продукции обусловлено затратами на оборудование горных выработок, крепежные материалы, замену изнашиваемых узлов машин, запчасти на ремонты; предприятия остро нуждаются в оптимизации затрат на закупку товарно-материальных ценностей (ТМЦ);
• производственные фонды эксплуатируются в сложных горно-геологических и горнотехнических условиях, которые усложняются по мере выработки месторождений; оборудование работает при беспрецедентной запыленности, при высоком давлении и водообильности, подвержено сильному износу, его надежная работа зависит от качества ТОиР.

Названные факторы делают роль службы ТОиР на горном предприятии очень весомой, а управление основными фондами становится одной из приоритетных задач. Длительность простоев в ремонтах, количество отказов техники, объем и качество запасов ТМЦ под ремонты и техобслуживание и т.д. - все это напрямую влияет на уровень фондоотдачи, значение издержек на ТОиР, эффективность эксплуатации мощностей.

В то же время, управление основными фондами на предприятии горной промышленности отличается высокой сложностью:

1. Горное предприятие непрерывно трансформируется в пространстве по мере продвижения по выработке, по мере вывода мощностей на отработанных участках месторождения и ввода новых мощностей на других участках. Фондоотдача и рентабельность фондов может снижаться. Нужны объективные данные об их текущем значении.
2. Условия эксплуатации карьерного автотранспорта и горной техники отличаются на различных участках, соответственно могут существенно отличаться и затраты на ТОиР, усредненная оценка которых не дает возможности эффективно управлять их величиной. Необходимо иметь данные о затратах с привязкой к местам их возникновения.
3. Затраты на технический сервис весьма велики, имеют тенденцию к росту и предсказуемы лишь в среднем, на больших интервалах времени. Для рентабельной работы предприятия необходим постоянный мониторинг затрат на технический сервис карьерного автотранспорта и горной техники, принятие решений по управлению техническим состоянием, обслуживанием и ремонтами в реальном времени.
4. Минимизация затрат на добычу связана с непрерывным обновлением парка техники, выводом из эксплуатации нерентабельных машин. Приобретение техники связано с большими инвестициями. Ключевая задача - определить экономически целесообразный срок эксплуатации и момент списания. Ошибка в оценке из-за недостатка, недостоверности или задержки данных приводит к неконтролируемым и значительным издержкам.
5. Для безаварийной работы на предприятиях проводятся периодические планово-предупредительные капитальные ремонты оборудования. Поскольку промышленное оборудование технологически неразрывно, ремонты сопряжены с остановкой предприятия на длительный срок (до нескольких месяцев), проведением комплексных ремонтов и вложением за один ремонт нескольких млн. гривен. Недостатки подготовки и управления этими работами приводят к существенным издержкам.
6. Ухудшение технического состояния оборудования приводит к снижению производительности и ограничению технологических возможностей, уменьшению выхода полезного продукта. Необходимо своевременно принимать решения по управлению техническим состоянием, обслуживанием и ремонтами оборудования предприятия.

Для эффективного менеджмента в сложных условиях горнодобывающей промышленности, для решения задач управления основными фондами необходим инструмент информационной поддержки, который делал бы реально выполнимым сбор и анализ информации,  обеспечивал оперативность и достоверность данных, предоставлял поддержку менеджмента при принятии решений,  позволял оценивать эффективность этих решений и на основе их оценки вырабатывать корректирующие (предупреждающие) воздействия на бизнес-процессы.

Таким инструментом является информационная система управления  основными фондами. Поскольку объектами управления в такой системе являются процессы, связанные с ТОиР, можно  говорить о системе управления ТОиР (ИСУ ТОиР) в широком смысле слова.

ООО "Комм ИТ" предлагает горным предприятиям решение "TRIM-Технический менеджмент" в качестве  основы  ИСУ  ТОиР.

В настоящее время ООО "Комм ИТ" может предоставить не только базовое, но и  отраслевое решение, доведенное до уровня типового, охватывающего все функции, востребованные для  управления основными фондами  рудника, карьера, разреза, шахты или фабрики.