Результаты внедрения EAM/MRO-системы могут быть выражены в виде экспертных оценок её воздействия на процессы техобслуживания и ремонта (ТОиР). 

Важнейшими из них представляются следующие:

1. Уменьшение длительности внеплановых простоев на 30-50% за счет четкой организации ТОиР.
2. Создание полной достоверной базы данных по оборудованию - доля описанного оборудования увеличивается с 30% до 90%, появляется возможность вести в ходе ТОиР полный сквозной учет обслуживаемого оборудования.
3. Снижение трудоемкости ТОиР на 5-20% благодаря более точному планированию объемов работ, исключению избыточных работ, переходу с календарного планирования на ТО по наработке.
4. Снижение затрат на ТОиР за счет перехода на ТО по фактическому состоянию на величину до 75% по конкретным видам оборудования, снижение количества обслуживаний на 50%, снижение числа отказов на 70% за первый год работы.
5. Снижение временных затрат с 20 до 2 чел.-часов в месяц по каждому заведованию за счет автоматизации рутинных процедур. Основное время работы специалиста в системе должны занимать оптимизационные задачи.
6. Повышение достоверности оценки будущих затрат. Появляется реальная возможность формировать обоснованный бюджет на ТОиР, отстаивать объем требуемых средств в вышестоящих структурах, оценивать потребную трудоемкость и необходимость в привлечении подрядчиков, формировать и сравнивать альтернативные варианты бюджета.
7. Снижение экономических потерь на 5% в год за счет снижения аварийности, повышения надежности, что, в свою очередь, связано с анализом и прогнозированием состояния оборудования, своевременной разработкой и реализацией предупреждающих мероприятий.
8. Формирование ремонтной ведомости капитального ремонта позволяет управлять большими ремонтами и капстроительством. При изменении состава работ, подрядчиков, используемых запчастей и материалов стоимость работы автоматически пересчитывается. Можно планировать проект, отслеживать выполнение, оптимизировать работу по продолжительности, оценивать реальную стоимость, риски.
9. Уменьшение временных затрат аналитика с 5 дней до 4 часов, времени трудозатрат исполнителя - с 10 чел/час в месяц до 1 чел/час. Становится возможным регулярный и оперативный анализ данных, вносимых на удаленных рабочих местах. Единая база данных позволяет анализировать накапливающуюся информацию с помощью генератора отчетов либо технологии OLAP. Появляется доступ к полной и актуальной информации в многомерном кубе данных, в ячейках которого находятся стоимость операции, трудоемкость, количество материалов (плановые и фактические показатели) и т.д. Система позволяет искать новые, скрытые закономерности и тенденции. Аналитик получает возможность строить любые отчеты в реальном масштабе времени без обращения к исполнителям.
10. Повышение доли учитываемых затрат на ТОиР с отнесением их на статьи бюджета.
11. Снижение объемов срочных закупок на 30% и сокращение складских запасов на 20% за счет более точного планирования потребности в запчастях и материалах под ТОиР. Высвобождение площадей и оборотных средств.
12. Увеличение межремонтного периода оборудования на 5-20% за счет своевременного принятия решений о проведении ТОиР, выбора оптимального вида и стратегии ТОиР.

Расчеты экономического эффекта и практические результаты работы клиентов показывают сроки окупаемости системы TRIM в течении второго года эксплуатации.