главная

о нас

отраслевые

партнеры

скачать

Прайс

контакты

 главная / Система управления ремонтами / Система управления ТО и
ремонтами TRIM-TM
 / ТОиР: оценка эффективности внедрения TRIM


Общая характеристика решения "TRIM-Технический менеджмент"

-  Решение "TRIM-ТМ" адресовано сотрудникам предприятий, заинтересованным в эффективном управлении основными фондами

Реализация практики управления основными фондами

-  Решение "TRIM-ТМ" поддерживает, позволяет адаптировать к конкретным условиям эксплуатации и использовать различные тактики и стратегии управления основными фондами компании.

Состав решения

-  Состав и функциональность решения "TRIM-ТМ" адаптируются индивидуально к каждому проекту для максимального соответствия решаемым задачам управления.

Возможности решения "TRIM-Технический менеджмент"

-  Решение "TRIM-Технический менеджмент" обеспечивает создание и поддержание единого информационного пространства в части управления основными фондами с учетом разграничения полномочий должностных лиц и территориально-распределенной структуры предприятия.

Подсистема материально-технического снабжения ТОиР (МТС)

-  Решение на основе TRIM включает функциональные модули, позволяющие реализовать подсистему материально-технического снабжения в составе корпоративной информационной системы управления ТОиР и основными фондами.

ТОиР: оценка эффективности внедрения TRIM

-  Расчеты экономического эффекта и практические результаты работы клиентов показывают сроки окупаемости системы TRIM в течении второго года эксплуатации.

печатная версия

ТОиР: оценка эффективности внедрения TRIM

Результаты внедрения EAM/MRO-системы могут быть выражены в виде экспертных оценок её воздействия на процессы техобслуживания и ремонта (ТОиР). 

Важнейшими из них представляются следующие:

  1. Уменьшение длительности внеплановых простоев на 30-50% за счет четкой организации ТОиР.
  2. Создание полной достоверной базы данных по оборудованию - доля описанного оборудования увеличивается с 30% до 90%, появляется возможность вести в ходе ТОиР полный сквозной учет обслуживаемого оборудования.
  3. Снижение трудоемкости ТОиР на 5-20% благодаря более точному планированию объемов работ, исключению избыточных работ, переходу с календарного планирования на ТО по наработке.
  4. Снижение затрат на ТОиР за счет перехода на ТО по фактическому состоянию на величину до 75% по конкретным видам оборудования, снижение количества обслуживаний на 50%, снижение числа отказов на 70% за первый год работы.
  5. Снижение временных затрат с 20 до 2 чел.-часов в месяц по каждому заведованию за счет автоматизации рутинных процедур. Основное время работы специалиста в системе должны занимать оптимизационные задачи.
  6. Повышение достоверности оценки будущих затрат. Появляется реальная возможность формировать обоснованный бюджет на ТОиР, отстаивать объем требуемых средств в вышестоящих структурах, оценивать потребную трудоемкость и необходимость в привлечении подрядчиков, формировать и сравнивать альтернативные варианты бюджета.
  7. Снижение экономических потерь на 5% в год за счет снижения аварийности, повышения надежности, что, в свою очередь, связано с анализом и прогнозированием состояния оборудования, своевременной разработкой и реализацией предупреждающих мероприятий.
  8. Формирование ремонтной ведомости капитального ремонта позволяет управлять большими ремонтами и капстроительством. При изменении состава работ, подрядчиков, используемых запчастей и материалов стоимость работы автоматически пересчитывается. Можно планировать проект, отслеживать выполнение, оптимизировать работу по продолжительности, оценивать реальную стоимость, риски.
  9. Уменьшение временных затрат аналитика с 5 дней до 4 часов, времени трудозатрат исполнителя - с 10 чел/час в месяц до 1 чел/час. Становится возможным регулярный и оперативный анализ данных, вносимых на удаленных рабочих местах. Единая база данных позволяет анализировать накапливающуюся информацию с помощью генератора отчетов либо технологии OLAP. Появляется доступ к полной и актуальной информации в многомерном кубе данных, в ячейках которого находятся стоимость операции, трудоемкость, количество материалов (плановые и фактические показатели) и т.д. Система позволяет искать новые, скрытые закономерности и тенденции. Аналитик получает возможность строить любые отчеты в реальном масштабе времени без обращения к исполнителям.
  10. Повышение доли учитываемых затрат на ТОиР с отнесением их на статьи бюджета.
  11. Снижение объемов срочных закупок на 30% и сокращение складских запасов на 20% за счет более точного планирования потребности в запчастях и материалах под ТОиР. Высвобождение площадей и оборотных средств.
  12. Увеличение межремонтного периода оборудования на 5-20% за счет своевременного принятия решений о проведении ТОиР, выбора оптимального вида и стратегии ТОиР.

Расчеты экономического эффекта и практические результаты работы клиентов показывают сроки окупаемости системы TRIM в течении второго года эксплуатации.

 
 

Демо-версия TRIM-TM, TRIM-PMS

-  В качестве демонстрационной версии решений TRIM-TM и TRIM-PMS предоставляется программный продукт с ограниченным сроком использования и с функциональными ограничениями, характерными для TRIM-PMS.

Работа с демо-версией TRIM-PMS через Интернет

-  Предоставляем возможность работы с демо-версией продукта, развернутой на нашем сервере.



   
регистрация


главная
продукты

карта
сайта

контакты

При использовании материалов этой страницы ссылка на commit.name обязательна, для интернет-изданий - гиперссылка, не закрытая для индексации поисковыми системами
 
Copyright ©
Правовая поддержка: Сивацкий А.М.
Программинг Comm IT
Дизайн PSVdesignOK
 
ООО "Комм ИТ"
+38 (056) 790-10-75
+38 (066) 437-38-95
+38 (097) 081-97-71
e-mail: reception@commit.name
Skype: kovalenko_comm_it

Агентство Промышленных Новостей