|
|
|
Общая характеристика решения "TRIM-Технический менеджмент"
-
Решение "TRIM-ТМ" адресовано сотрудникам предприятий, заинтересованным в эффективном управлении основными фондами
|
|
Реализация практики управления основными фондами
-
Решение "TRIM-ТМ" поддерживает, позволяет адаптировать к конкретным условиям эксплуатации и использовать различные тактики и стратегии управления основными фондами компании.
|
|
Состав решения
-
Состав и функциональность решения "TRIM-ТМ" адаптируются индивидуально к каждому проекту для максимального соответствия решаемым задачам управления.
|
|
Возможности решения "TRIM-Технический менеджмент"
-
Решение "TRIM-Технический менеджмент" обеспечивает создание и поддержание единого информационного пространства в части управления основными фондами с учетом разграничения полномочий должностных лиц и территориально-распределенной структуры предприятия.
|
|
Подсистема материально-технического снабжения ТОиР (МТС)
-
Решение на основе TRIM включает функциональные модули, позволяющие реализовать подсистему материально-технического снабжения в составе корпоративной информационной системы управления ТОиР и основными фондами.
|
|
ТОиР: оценка эффективности внедрения TRIM
-
Расчеты экономического эффекта и практические результаты работы клиентов показывают сроки окупаемости системы TRIM в течении второго года эксплуатации.
|
|
|
|
ТОиР: оценка эффективности внедрения TRIM |
Результаты внедрения EAM/MRO-системы могут быть выражены в виде экспертных оценок её воздействия на процессы техобслуживания и ремонта (ТОиР).
Важнейшими из них представляются следующие:
- Уменьшение длительности внеплановых простоев на 30-50% за счет четкой организации ТОиР.
- Создание полной достоверной базы данных по оборудованию - доля описанного оборудования увеличивается с 30% до 90%, появляется возможность вести в ходе ТОиР полный сквозной учет обслуживаемого оборудования.
- Снижение трудоемкости ТОиР на 5-20% благодаря более точному планированию объемов работ, исключению избыточных работ, переходу с календарного планирования на ТО по наработке.
- Снижение затрат на ТОиР за счет перехода на ТО по фактическому состоянию на величину до 75% по конкретным видам оборудования, снижение количества обслуживаний на 50%, снижение числа отказов на 70% за первый год работы.
- Снижение временных затрат с 20 до 2 чел.-часов в месяц по каждому заведованию за счет автоматизации рутинных процедур. Основное время работы специалиста в системе должны занимать оптимизационные задачи.
- Повышение достоверности оценки будущих затрат. Появляется реальная возможность формировать обоснованный бюджет на ТОиР, отстаивать объем требуемых средств в вышестоящих структурах, оценивать потребную трудоемкость и необходимость в привлечении подрядчиков, формировать и сравнивать альтернативные варианты бюджета.
- Снижение экономических потерь на 5% в год за счет снижения аварийности, повышения надежности, что, в свою очередь, связано с анализом и прогнозированием состояния оборудования, своевременной разработкой и реализацией предупреждающих мероприятий.
- Формирование ремонтной ведомости капитального ремонта позволяет управлять большими ремонтами и капстроительством. При изменении состава работ, подрядчиков, используемых запчастей и материалов стоимость работы автоматически пересчитывается. Можно планировать проект, отслеживать выполнение, оптимизировать работу по продолжительности, оценивать реальную стоимость, риски.
- Уменьшение временных затрат аналитика с 5 дней до 4 часов, времени трудозатрат исполнителя - с 10 чел/час в месяц до 1 чел/час. Становится возможным регулярный и оперативный анализ данных, вносимых на удаленных рабочих местах. Единая база данных позволяет анализировать накапливающуюся информацию с помощью генератора отчетов либо технологии OLAP. Появляется доступ к полной и актуальной информации в многомерном кубе данных, в ячейках которого находятся стоимость операции, трудоемкость, количество материалов (плановые и фактические показатели) и т.д. Система позволяет искать новые, скрытые закономерности и тенденции. Аналитик получает возможность строить любые отчеты в реальном масштабе времени без обращения к исполнителям.
- Повышение доли учитываемых затрат на ТОиР с отнесением их на статьи бюджета.
- Снижение объемов срочных закупок на 30% и сокращение складских запасов на 20% за счет более точного планирования потребности в запчастях и материалах под ТОиР. Высвобождение площадей и оборотных средств.
- Увеличение межремонтного периода оборудования на 5-20% за счет своевременного принятия решений о проведении ТОиР, выбора оптимального вида и стратегии ТОиР.
Расчеты экономического эффекта и практические результаты работы клиентов показывают сроки окупаемости системы TRIM в течении второго года эксплуатации.
|
|
|
|
|
|
|
|
Демо-версия TRIM-TM, TRIM-PMS
-
В качестве демонстрационной версии решений TRIM-TM и TRIM-PMS предоставляется программный продукт с ограниченным сроком использования и с функциональными ограничениями, характерными для TRIM-PMS.
|
|
Работа с демо-версией TRIM-PMS через Интернет
-
Предоставляем возможность работы с демо-версией продукта, развернутой на нашем сервере.
|
|
|
|
|
|
При использовании материалов этой страницы ссылка на commit.name обязательна, для интернет-изданий - гиперссылка, не закрытая для индексации поисковыми системами |
|
Copyright © Правовая поддержка: Сивацкий А.М. Программинг Comm IT Дизайн PSVdesignOK |
|
ООО "Комм ИТ"
+38 (056) 790-10-75
+38 (066) 437-38-95
+38 (097) 081-97-71
e-mail: reception@commit.name
Skype: kovalenko_comm_it |
|
|
|