ТОіР: оцінка ефективності впровадження TRIM

Результати впровадження EAM/MRO-системи можна представити у вигляді експертних оцінок її впливу на процеси техобслуговування і ремонту (ТОіР).

Найважливішими з них є такі:

1. Зменшення тривалості позапланових простоїв на 30-50 % за рахунок чіткої організації ТОіР.
2. Створення повної достовірної бази даних по обладнанню: частка описаного обладнання збільшується з 30 % до 90 %, з'являється можливість вести повний наскрізний облік обладнання, яке підлягає обслуговуванню в процесі ТОіР.
3. Зниження трудомісткості ТОіР на 5-20 % завдяки більш точному плануванню обсягів робіт, виключенню надлишкових робіт, переходу з календарного планування на ТО за напрацюванням.
4. Зниження витрат на ТОіР конкретних видів обладнання до 75 % за рахунок переходу на ТО за фактичним станом, зниження кількості обслуговувань на 50 %, зниження числа відмов на 70 % за перший рік роботи.
5. Зниження витрат часу з 20 до 2 люд.-годин на місяць по кожному завідуванню за рахунок автоматизації рутинних процедур. Основний час роботи фахівця в системі повинні займати задачі оптимізації.
6. Підвищення достовірності оцінки майбутніх витрат. З'являється реальна можливість формувати обґрунтований бюджет на ТОіР, відстоювати обсяг необхідних коштів у вищестоящих структурах, оцінювати трудомісткість і необхідність залучення підрядників, формувати і порівнювати альтернативні варіанти бюджету.
7. Зниження економічних втрат на 5 % на рік за рахунок зниження аварійності, підвищення надійності, що, в свою чергу, пов'язано з аналізом і прогнозуванням стану обладнання, своєчасною розробкою і реалізацією попереджувальних заходів.
8. Формування ремонтної відомості капітального ремонту дозволяє управляти великими ремонтами і капбудівництвом. При зміні складу робіт, підрядників, використовуваних запчастин і матеріалів вартість роботи автоматично перераховується. Можна планувати проект, відстежувати його виконання, оптимізувати роботу за тривалістю, оцінювати реальну вартість, ризики.
9. Зменшення витрат часу аналітика з 5 днів до 4 годин, виконавця – з 10 люд./год. на місяць до 1 люд./год. Стає можливим регулярний і оперативний аналіз даних, які внесені на віддалених робочих місцях. Єдина база даних дозволяє аналізувати накопичену інформацію за допомогою генератора звітів або технології OLAP. З'являється доступ до повної та актуальної інформації в багатовимірному кубі даних, в чарунках якого знаходяться вартість операції, трудомісткість, кількість матеріалів (планові і фактичні показники) та ін. Система дозволяє знаходити нові приховані закономірності та тенденції. Аналітик отримує можливість будувати будь-які звіти в реальному масштабі часу без звернення до виконавців.
10. Підвищення частки витрат на ТОіР, які обліковуються, з віднесенням їх на статті бюджету.
11. Зниження обсягів термінових закупівель на 30 % і скорочення складських запасів на 20 % за рахунок більш точного планування потреби в запчастинах і матеріалах для ТОіР. Вивільнення площ і оборотних коштів.
12. Збільшення міжремонтного періоду обладнання на 5-20 % за рахунок своєчасного прийняття рішень про проведення ТОіР, вибору оптимального виду і стратегії ТОіР.

Розрахунки економічного ефекту і практичні результати роботи клієнтів демонструють термін окупності системи протягом другого року експлуатації.