Рівень планування
Даний рівень управління охоплює функції календарного планування, аналізу завантаження виробничих потужностей, стану поточного плану.
Вихідною точкою планування є формування виробничої програми підприємства, збалансованої по завантаженню виробничих потужностей з урахуванням пріоритету замовлень. СПРУТ–ОКП забезпечує підтримку виробничої програми з прив'язкою позицій плану до будь-якого періоду часу і до різних напрямів реалізації.
В системі застосовані методи розрахунку потреб в КіМ і календарного планування з використанням методик MRPII.
Календарна потреба в КіМ формується з урахуванням складського запасу.
При розрахунку тривалості виробничого циклу враховуються технологічні нормативи предметів і різні типи руху виробничих партій (паралельний, послідовний, паралельно-послідовний).
СПРУТ-ОКП забезпечує можливість формування цехових план-графіків з урахуванням дат запуску / випуску планових позицій. В заданих інтервалах планування здійснюється балансування і ув'язка планів з виробничими обмеженнями (фондами ресурсів підприємства).
При формуванні виробничої програми враховуються не тільки власні ресурси, але й виготовлення предметів «за кооперацією».
Метою етапу планування є розробка оптимальної виробничої програми випуску виробів з урахуванням раціонального використання наявних ресурсів і матеріальних запасів.
СПРУТ-ОКП дозволяє виявити нерівномірне завантаження виробничих потужностей та забезпечити оперативне регулювання завантаження.
Основні функції рівня вирішують завдання планування і аналізу виробництва:
- Опис виробничого календаря.
- Підтримка даних щодо планово-попереджувального ремонту обладнання.
- Оцінка варіантів плану з аналізом можливості виконання варіанту на плановий період, з можливістю ручної балансування завантаження виробничих потужностей.
- Формування виробничої програми з аналізом можливості виконання замовлення, з ув'язкою планів із зовнішніми і виробничими обмеженнями. В якості зовнішніх обмежень можуть розглядатися обсяг випуску, дані про попит на продукцію підприємства (заявки споживачів). В якості виробничих обмежень можуть розглядатися фонди верстатних і трудових ресурсів, якими володіє підприємство, за обраними інтервалами планування.
- Перегляд виробничої програми в табличному представленні і у вигляді діаграми Ганта.
- Автоматичний перерахунок план-графіка при зміні пріоритету, кількості, змінності, ППР та інших показників робочих центрів, виробничого календаря.
- Копіювання планових позицій як окремо, так і за період.
- Редагування маршруту виробничих партій з автоматичним перерахуванням план-графіків підрозділів і черговістю запуску у виробництво.
- Розрахунок і формування детальних план-графіків запуску виробничих замовлень з можливістю ручного коректування цехових план-графіків.
- Розрахунок і коригування потреби в КіМ з урахуванням складських запасів:
- на виробничу програму з розподілом на різний плановий період;
- на виробниче замовлення з точною датою потреби за партіями (специфікована потреба).
- Розрахунок дати випуску від точки запуску - «Планування вперед ».
- Розрахунок дати запуску від точки випуску - «Планування назад».
- Резервування потреби КіМ на складі.
- Розрахунок лімітів на КіМ на виробничу програму.
- Комплектування замовлень.
- Отримання інформації про фактичне виконання плану в різних розрізах (підрозділ, РЦ, персонал) .
- Формування різних довідок і звітів.
Виробнича програма у вигляді діаграми Ганта
Завантаження виробничих потужностей
Завантаження виробничих потужностей
Норми витрат і потреба планової позиції
|
