Планирование

Планирующий уровень управления охватывает функции календарного планирования, анализа загрузки производственных мощностей, состояния текущего плана.

Исходной точкой планирования является формирование производственной программы предприятия, сбалансированной по загрузке производственных мощностей с учетом приоритета заказов.СПРУТ-ОКП обеспечивает поддержку производственной программы с привязкой позиций плана к любому периоду времени и к различным направлениям реализации.

В системе применены методы расчета потребностей в КиМ и календарного планирования с использованием методик MRPII.

Календарная потребность в КиМ формируется с учетом складского запаса.

При расчете длительности производственного цикла учитываются технологические нормативы предметов и различные типы движения (параллельный, последовательный, параллельно-последовательный) производственных партий.

СПРУТ-ОКП обеспечивает возможность формирования цеховых план-графиков с учетом дат запуска/выпуска плановых позиций. В заданных интервалах планирования осуществляется балансировка и увязка планов с производственными ограничениями (фондами ресурсов предприятия).

При формировании производственной программы учитываются не только собственные ресурсы, но и изготовление предметов «по кооперации».

Целью планирующего уровня системы является разработка оптимальной производственной программы выпуска изделий с учетом рационального использования имеющихся ресурсов и материальных запасов.

СПРУТ-ОКП позволяет обнаружить неравномерную загрузку производственных мощностей и обеспечить оперативное регулирование загрузки.

Основные функции уровня решают задачи планирования и анализа производства:

• Описание производственного календаря.
• Поддержка данных по планово-предупредительному ремонту оборудования.
• Оценка вариантов плана с анализом возможности выполнения варианта на плановый период, с возможностью ручной балансировки загрузки по производственным мощностям.
• Формирование производственной программы с анализом возможности выполнения заказа, с увязкой планов с внешними и производственными ограничениями. В качестве внешних ограничений могут рассматриваться объем выпуска, данные о спросе на продукцию предприятия (заявки потребителей). В качестве производственных ограничений могут рассматриваться  фонды станочных и трудовых ресурсов по выбранным интервалам планирования, которыми располагает предприятие.
• Просмотр производственной программы в табличном и виде диаграммы Гантта.
• Автоматический пересчет план-графика при изменении приоритета, количества, сменности, ППР и др. показателей рабочих центров, и производственного календаря.
• Копирование плановых позиций как по отдельности, так и за период.
• Редактирование маршрута производственных партий с автоматическим пересчетом план-графиков подразделений и очередностью запуска в производство.
• Расчет и формирование детальных план-графиков запуска производственных заказов, с возможностью ручной корректировки цеховых план-графиков.
• Расчет и корректировка потребности в КиМ с учетом складских запасов:
        - на производственную программу с распределением на различный плановый период;
        - на производственный заказ с точной датой потребности по партиям (специфицированная потребность).
• Расчет даты выпуска от точки запуска - «Планирование вперед»
• Расчет даты запуска от точки выпуска - «Планирование назад» 
• Резервирование потребности КиМ на складе.
• Расчет лимитов на КиМ на производственную программу.
• Комплектование заказов.
• Получение информации по фактическому выполнению плана в различных разрезах (подразделение, РЦ, персонал).
• Формирование различных справок и отчетов.

Производственная программа в виде диаграммы Гантта

Загрузка производственных мощностей

Загрузка производственных мощностей

Нормы расхода и потребность плановой позиции